Etapa conceptual
Se define qué se va a construir y con qué presupuesto objetivo, antes de que existan planos de detalle. Aquí se toman las decisiones que más dinero mueven: implantación, número de niveles, sistema estructural y estándar de acabados.
Gerencia integral de proyectos
Llevamos su proyecto desde la etapa conceptual hasta la construcción y la entrega, con un solo responsable de principio a fin.
En qué consiste
La gerencia integral significa que una sola parte responde por el proyecto completo, en lugar de repartir la responsabilidad entre el diseñador, el constructor y el fiscalizador. El gerente del proyecto coordina esas tres funciones, sostiene un único presupuesto y un único cronograma, y es a quien el cliente llama cuando algo se mueve.
Cuándo conviene
Conviene cuando el cliente no tiene un equipo técnico propio que dedique tiempo completo al proyecto, o cuando quiere un solo interlocutor en lugar de arbitrar entre el arquitecto, el constructor y el fiscalizador.
Diseño y detalle
Se desarrollan los planos y especificaciones que permiten construir y contratar. Nuestro equipo trabaja la planificación en BIM, lo que deja ver los cruces entre estructura, instalaciones y arquitectura antes de que aparezcan en obra.
Presupuesto y programación
Planificamos a nivel 4, con el detalle suficiente para saber qué actividad manda sobre la fecha de entrega. Esa ruta crítica se comparte con el cliente: la fecha deja de ser una promesa nuestra y pasa a ser un compromiso de ambos.
Ejecución y control
Durante la obra el cliente puede ver su proyecto en cada periodo. Lo habitual es que se sorprenda con el avance; cuando no es así, es porque algo se desvió y toca decirlo a tiempo.
Cierre y entrega
Acabados, pruebas y entrega de la obra terminada, con la documentación de lo que efectivamente se construyó.
